September 20, 2021
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La technologie et l’innovation sont les piliers du directeur financier en transformation

La gestion financière d’une entreprise est devenue l’épine dorsale avec des ramifications qui touchent tous les départements de l’entreprise. Sa connaissance globale du métier le place en référence pour drainer sa transformation du reste de l’entreprise, tant au niveau de l’innovation, de la digitalisation que de la pérennité.

Cependant, son rôle, qui devrait être le personnel de soutien de la direction générale, n’est pas sans défis. La transformation implique des investissements et cela implique des risques. Ici, la communication est essentielle pour savoir transmettre aux actionnaires, au management et aux salariés une cartographie des risques et de la rentabilité appréhendée.

Ce sont quelques-uns des sujets qui ont été débattus dans l’Observatoire organisé par elEconomista via en ligne et parrainé par Oracle, sous le titre ‘La gestion financière, axe du nouvel environnement durable et numérique dans l’entreprise’.

Juan Jiménez : « Il faut s’ouvrir à la collaboration avec d’autres entreprises pour chercher des fins communes »

La table ronde, animée par le directeur adjoint d’elEconomista, Rubén Esteller, a réuni des experts chevronnés dans le domaine tels que Juan Jiménez, directeur financier de Mahou-San Miguel ; Rocío Barios Pérez, directeur du Service économique et financier de l’Université pontificale de Comillas (ICAI-ICADE); Antonio Busca, ERPM Iberia Country Leader et directeur des ventes d’Oracle ; et Antonio Arjona Brescolí, directeur général des opérations et directeur financier de Grup Nima Automocio.

Les intervenants ont commencé la réunion en donnant leur vision du rôle actuel du Chief Financial Officer (CFO). Pour Juan Jiménez, le nouveau rôle du CFO doit être très centré sur l’entreprise car sa connaissance globale de l’entreprise lui permet d’augmenter cette contribution à celle-ci.

Selon lui, l’innovation et la numérisation endossent ce rôle. “Nous devons être des conseillers d’entreprise, nous sommes des promoteurs de projets d’entreprise avec une personnalisation toujours plus grande de la stratégie de l’entreprise. C’est là que nous devons nous peser dans le futur”, a-t-il déclaré.

Pour sa part, Rocío Barios, a souligné que la gestion financière, en tant que responsable des données, des techniques d’analyse et de la capacité d’avoir une vision globale du marché, est un agent essentiel pour promouvoir et conduire la transformation numérique de l’entreprise , mais prendre en compte Il compte qu’en fin de compte, il est effectué par des personnes.

Antonio Arjona a souligné, au sein d’un secteur comme le sien, celui de la distribution automobile, qu’il existe un enjeu de transition nationale vers l’électrification du modèle économique, ce qui implique la transformation du processus de vente et de la concession. “Nous sommes confrontés à un défi où le directeur financier doit être présent à travers la collecte de données pour bien mesurer les retours que cela va entraîner”, a-t-il déclaré.

Antonio Busca a souligné qu’Oracle est une entreprise technologique qui aide les entreprises et la société à aborder les processus de gestion de l’information. “Nous sommes un excellent partenaire pour le CFO pour plusieurs raisons telles que la plateforme que nous offrons au marché, l’innovation constante, pour le leadership de notre propre stratégie afin d’aider le CFO en nous positionnant comme une entreprise de services et parce que nous avons déjà entrepris ce changement, ce voyage vers le cloud, pour atteindre l’excellence opérationnelle », a-t-il expliqué.

Antonio Arjona : « Après l’innovation, il y a un investissement qui doit être rentable »

Concernant le rôle de l’innovation comme inducteur de changement dans une entreprise, Barios a rappelé qu’elle est présente dans tous les plans stratégiques et imprègne toute la structure. « Notre rôle est d’accompagner et de soutenir tous les projets d’innovation en leur apportant un soutien en termes de ressources, de processus et de formation des personnes pour les mener à bien.

Dans mon secteur, il est important de stimuler l’apprentissage pour rendre possible le modèle pédagogique proposé par Comillas. Le projet Comillas Innova, vise à promouvoir l’innovation dans le profil des enseignants et des étudiants, mais qui doit bénéficier d’un soutien financier qui le rend viable », a-t-il déclaré.

Arjona a assuré que lors de l’analyse d’un projet d’innovation, il est nécessaire de considérer que derrière celui-ci se cache un investissement qui doit être rentable. À son avis, le financier doit mesurer si l’investissement peut générer un rendement et s’il ajoute de la valeur au client parce qu’il y a une entreprise dans laquelle il veut vendre. « Si l’innovation génère de la valeur ajoutée, il faut pouvoir la dessiner sur papier pour être clair sur les données », a-t-il ajouté.

Jiménez soutient d’abord que le plus purement financier est de s’assurer que les ressources nécessaires sont allouées, mais ensuite une autre partie vient, l’innovation n’est pas seulement l’entreprise, la data et la finance doivent innover pour aider l’entreprise. Actuellement, Mahou-San Miguel travaille sur des robinets qu’ils ont dans les points de vente, dans les bars, qui collectent des informations sur la quantité jetée et à quel moment pour la convertir en données pour acquérir une expérience client et élaborer des plans de vente. Ajoutez deux autres points ; assurer la tranquillité d’esprit des actionnaires et accompagner l’entreprise innovante par la data.

Busca a souligné que bien que ta importance des données est de plus en plus critique pour l’entreprise, « nous sommes encore dans la préhistoire des données. » Oracle, depuis 40 ans, en matière d’innovation, a essayé de fournir plusieurs piliers pour la couvrir comme l’infrastructure ou le cloud .

Il met en évidence un fait important, à savoir que pour innover, il faut avoir la capacité d’investir. « Oracle cette année, c’est la première fois que nous dépassons les 40 milliards de dollars de chiffre d’affaires et que nous consacrons 15 % à l’innovation », analyse-t-il. Pour mettre cette innovation à disposition des clients, il est nécessaire de savoir ce dont le marché a besoin, et pour cela ils ont des rendez-vous réguliers avec les clients pour les écouter

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